IT Advisory & Strategische Beratung — Seit 2000
Wir verwalten keine Systeme.
Wir entzünden, was sich nicht selbst entzündet.
Seit 1999 arbeiten wir mit Unternehmen zusammen, die wichtige IT-Entscheidungen treffen müssen, oft ohne jemanden im Haus, der sie wirklich einordnen kann.
Das eigentliche Problem ist selten die Technologie selbst. Es ist, dass fast jeder, der sie anbietet, auch etwas zu verkaufen hat.
AEDISON nicht. Keine Produkte, keine Herstellerverträge, kein Lieferant, den es zu bevorzugen gilt. Nur die nüchternste Einschätzung, die für den Auftraggeber möglich ist.
Das Zeichen, dass es funktioniert? Kunden kommen Jahre später zurück, jedes Mal, wenn eine IT-Entscheidung ansteht, die wirklich zählt.
Die meisten Unternehmen haben jemanden, der das operative IT-Geschäft verwaltet. Die wenigsten haben jemanden, der sich um Strategie kümmert, jemanden, der Optionen am Markt beurteilen kann, ohne ein Interesse am Ergebnis zu haben.
AEDISON übernimmt diese Rolle: als Fractional CTO und unabhängiger IT-Berater. Analyse des Kontexts, Definition der Richtung, Auswahl geeigneter Lieferanten und Überwachung ihrer Arbeit.
Der Auftraggeber führt sein Unternehmen. Den Rest übernehmen wir.
Wenn individuelle Software gefragt ist, liegt die eigentliche Arbeit nicht im Schreiben des Codes. Sie liegt darin, vorher zu verstehen, was wirklich gebraucht wird.
AEDISON definiert die fachlichen Anforderungen, wählt das passende Entwicklungsteam aus und begleitet die Umsetzung. Was geliefert wird, entspricht dem, was bestellt wurde, nicht dem, was für den Lieferanten einfacher zu bauen gewesen wäre.
IT-Sicherheit ist ein Bereich, in dem es leicht ist, zu viel, zu wenig oder das Falsche einzukaufen.
AEDISON entwickelt die Referenzarchitektur, legt fest, was im konkreten Kontext tatsächlich notwendig ist, und wählt geeignete Implementierungspartner aus. Ohne von einem Produktkatalog auszugehen.
Bevor etwas automatisiert wird, lohnt es sich zu fragen, ob der betreffende Prozess in seiner jetzigen Form überhaupt sinnvoll ist.
AEDISON analysiert die Betriebsabläufe, identifiziert wo Automatisierung echten Nutzen bringt, und koordiniert die Umsetzung. Das Ziel ist nicht Technologie um ihrer selbst willen, sondern Zeit und Ressourcen freizusetzen für das, was zählt.
Jahre in der Branche
Gründung der ersten Unternehmung
Gründung AEDISON
Beratungsbereiche
Möglichkeiten
Jeder Auftrag beginnt mit einem Gespräch über das Unternehmen, nicht über Technologie. Prozesse, Prioritäten, reale Einschränkungen, Menschen. Erst danach wird klar, was gebraucht wird, und was nur vorgeschlagen wird, weil es sich für den Anbieter lohnt.
Technologische Entscheidungen werden so aufbereitet, dass sie wirklich bewertet werden können. Alternativen, reale Kosten, konkrete Risiken. Wer AEDISON einen Auftrag überträgt, entscheidet immer mit vollem Überblick darüber, was gewählt wird. Und warum.
Es gibt keinen universell besten Anbieter. Es gibt den, der für einen bestimmten Kontext, zu einem bestimmten Zeitpunkt, mit einem bestimmten Budget am besten geeignet ist. AEDISON unterhält keine kommerziellen Partnerschaften, die es zu schützen gilt. Die Auswahl der technischen Lieferanten basiert ausschließlich auf den Anforderungen des Mandats.
Die Übergabe eines Projekts schließt die Arbeit nicht ab. AEDISON bleibt langfristiger Ansprechpartner, um Ergebnisse zu überprüfen, Entwicklungen zu begleiten und die nächsten Entscheidungen vorzubereiten. Das ist der Grund, warum viele Kunden seit Jahren mit uns arbeiten. Und es weiterhin tun.